德理进化服务：数字化赋能员工管理

【课程背景】

当前，产业数字化已成为经济发展的最大确定性。在“新基建”等政策引导下，以数字经济为内核的基础设施、资源要素逐渐丰富，制造、物流、零售、金融、农业等产业在数字化转型过程中爆发出相当高的效率提升和边际产出，而数字化人才的培育则因其技能场景极具个性化、人才培养与组织环境不适配等问题成为企业实现数字化能力的主要瓶颈。

【课程收益】

掌握数字化转型个体思维与行为模式的优势构筑 数字时代，构筑精益化的职业发展与能力提升的路径图 理解并践行数字化转型的关键认知逻辑 理解数字化转型，文化先行，员工行为转变的逻辑 掌握数字时代组织形态，打造弹性、敏捷组织，提升数字化时代敏捷决策能力

【课程时长】1天

【课程对象】企业相关领导，人力资源部门相关人员、各业务条线骨干

【课程大纲】

一、企业面临数字化转型的挑战

1.1 数字化人才理解的困难

1.2 需要从数字化对业务的影响入手

1.3 各行业对数字化技术认同具有一定的共性

1.4 数字化人才由虚向实，区域集聚带来不发达区域数字化人才挑战，亟需用工模式创新

二、数字化人才管理是一项全新的话题

2.1 动态时代需要人才具有数字化思维逻辑

2.2 数字化人才必须符合企业数字化的组织能力需求

2.3 数字化人才管理模式

s人才画像与规划方向19

三、数字化人才方向规划方向

3.1 数字技能的关键是创新能力和联接能力

3.2 全方位人才观是数字化人才规划的新趋势

3.3 重要的是四大类数字化职能角色

3.4 数字化角色的行业差异性

3.5 岗位数字化转型的意义

3.6 数字化转型岗位技术分类

3.7 数字化创新解码

3.8 数字化领导力发展趋势

四、数字化用工与人才来源

4.1 数字化用工两难境地

4.2 全方位增加员工的数字化素养

4.3 投资并引进“数字员工”

4.4 适应零工经济时代

4.5 数字化人才来源趋势

五、数字化人才培养方法与未来路径

5.1 组织文化将是未来各行业数字化人才培养的关键

5.2 电子、通信、硬件行业视角：采用多管齐下的方式培养未来数字化人才

5.3 未来数字化人才培养路径